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打開一個新的世界
無論工作還是生活，都需要不斷設立目標，實現目標。了解麥肯錫人的思考方法，將其運用到自己的工作、生活中，有助于更高效地實現目標。
核心：做正確的事+正確地做事（注重效能，保證效率）
一、What —做正確的事&正確地做事
（1）what-做正確的事（效能）
正確的事：大可指國家、企業正確的戰略、部門的戰略、目標，小到個人的每日工作目標，選擇比努力更重要。做出正確的選擇，抓重點。
明確目標，要達到什么，在這個目標下，需要進行什么動作。記得主管曾經說過，當接收到信息時要將其轉化為有效的指令，要解決的問題或者注意點是什么？進行什么動作，而不是單純的看完信息就完了。作為管理者，是掌舵人，要明確好目標，并將其“翻譯”成具體的動作。
目標明確，任務明確、工作明確、短期目標結合長期目標，建立良好的工作秩序。
（2）what-正確地做事（效率）
正確地做事即高效率做事，最大化時間，優化工作流程。
PS：正確是變化的，正如世界上的一切事物都是變化的，正確也是，要不斷更新自己的信息、增加自己的思維方式、不斷改變。
二、How-確定正確的事&正確地做事
（1）How—確定正確的事
1）以事實為基礎，發現的問題一定要基于了解、調查、思考，不能局限于自己的角度，要換位思考。保持客觀。
2 )善于懷疑，利用假設，進行實踐后，及時獲取反饋，及時調整方向。
3）挖掘問題/目標的核心，復雜問題—幾個關鍵問題—本質—工作任務
（2）How—正確地做事
1）抓重點二八法則優先做回報率高的。
2）列清單，制定工作表格。緊急重要>重要不緊急>緊急不重要>不緊急不重要。
3）選擇容易的，不鉆牛角尖，不在一個地方糾結，要果斷。
4）用最短的時間做最多的事，是否可以批量化？
5）復雜事情簡單化。每一個復雜的事物從本質上來說，都是簡單的。
6）一次做好一件事，應對信息的干擾。有兩種注意模式一為“自上而下” —根據需要，選擇關注的事物和關注的方式，從而集中控制注意力。二為“自下而上”的注意模式—“其他事物的干擾”，主控因素是外界，而不是我們本身。壓制或者減少“自下而上”的干擾。
設置無干擾的時間段，無干擾的空間。
三、Methods—方法
（1） MECE分析法— Mutually Exclusive Collectively Exhaustive， “相互獨立，完全窮盡”。找到問題的各個方面，并讓其獨立呈現出來。列出清單，歸類總結，優先排序，根據事實，提出具體解決方案以及具體時間規劃。
（2）邏輯樹分析法
邏輯推理過程的七個步驟：
①邏輯樹分析確認需要解決的問題。具體單一的問題。
②分解問題，運用議題樹、假設樹和是否書來分解問題。
③剔除次要問題，找出關鍵驅動點。
④制定詳細可執行的工作計劃。
⑤進行關鍵點分析，針對關鍵點利用團隊智慧找出解決方法。
⑥綜合調查結果，建立論證。
⑦陳述整個工作過程，進行溝通交流。
（3）頭腦風暴
（4）30秒電梯法則
一種30s到2分鐘之內對核心信息進行闡述，直奔主題，毫不拖泥帶水的匯報方式。
把主題縮減到只剩幾句、能夠在電梯升降10層樓的時間內說清楚的話，簡潔明了可以讓人關注到核心信息。
P—position 觀點 核心信息 希望得到的東西/達到的效果/從而可以解決的問題
R—Reason 理由/現狀/問題的背景
E—Evidence 證據/支持自己觀點的例子
P—Positon 觀點/核心信息 再次重申核心信息
四、經典
（1）方法比知識更加重要。
（2）形成獨立的學習方法，比獲得知識更為重要。——盧梭
（3）學習的目的是增長智慧，多讀書，多觀察，多學習，多交流，多實踐，多反思總結，像海綿一樣吸收新東西。
（4）不要去發明輪子，學會資料的共享，經驗的共享，管理者要思考如何將團隊的精華識別，并加以共享。
（5）多角度思考，多個方法，多質疑。
五、思考ing
（1）批量化工作，簡單化工作，發布消息通知時務必慎重，要斟酌思考，是否真的需要他們做？誰還可以做？可以再簡單點么？出現問題后，及時總結，避免再出現類似的復雜化工作的事。
（2）信息傳遞
1）簡潔。
2）信息的完整與明確。
想清楚事情的前前后后，表述清楚有的人喜歡發消息時先問在么，或者發我名字，發過來后，又分開發事情。其實個人認為：直接言簡意賅說明事情，盡量集中到一條信息里，盡量減少信息“缺失”，追問，別人點開對話框，或者追問都會耗費時間。盡量一次性完整地闡述問題/事情。
3）結構化/邏輯。
4）建立共同的工作語言 站到對方角度，用對方聽得懂的語言。新人培訓時除了專業技能，也應注重專業工作語言的輸入。
5）摒棄“我覺得”。
（3）關于信息的干擾
做正確的事，利用好時間，正確地做事！
——棒谷管培生LL有感于《麥肯錫思維 》